8月13日，中和物產2025年上半年生產經營工作會在公司總部召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團2025年上半年生產經營工作會議精神，總結公司上半年工作成績，研究部署下半年重點工作，樹立“六大導向”，聚焦“六大問題”，為集團奮力書寫“六篇大文章”做好全方位的服務和支撐，為高質量完成全年目標任務進行再部署、再落實。
公司總經理侯巖峰在會上傳達了集團2025年上半年生產經營工作會精神，并作了題為《凝心聚力 攻堅克難 開拓創新 善作善成 為推進公司新時期高質量發展持續頑強奮斗》的工作報告。公司副總經理劉東元就貫徹落實集團"六六六"戰略落地作出具體部署。公司副總經理財務總監李薇通報了上半年財務工作情況。
侯巖峰指出，上半年公司深入貫徹落實集團決策部署，緊盯“一利五率”，全力推進“穩增長、促轉型、強引領、創價值、優改革”，在復雜多變的經營環境中保持了良好發展態勢。主要指標保持穩中有進，經營質效穩步提升，業務轉型升級、科技創新驅動、財務價值創造、深化改革攻堅、風控合規管理等方面取得積極成效，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。
侯巖峰強調，當前工作仍存在一些問題與短板。面對困難與挑戰，公司要保持戰略定力，直面問題、化危為機、搶抓機遇、主動求變，堅決做到“五個牢牢把握與堅持”，把握戰略主動、強化戰略執行，確保全面完成年度目標，為"十四五"收官交出滿意答卷。
侯巖峰要求，下半年工作要深刻理解、準確把握集團“三個六”戰略框架，堅持“六大導向”強引領，錨定“六大永恒性戰略性問題”精管理，聚焦“六篇大文章”謀發展，緊盯全年目標任務不放松，奮力書寫公司新時期高質量發展的新篇章。一是堅持穩中求進，持續提升價值創造能力，奮力寫好“全面加快高質量發展”的大文章。發揮日本優勢資源，圍繞"五全四大五型"領域精準發力,為集團鍛長板、補短板、增動能，以“五個平臺”的一體化解決方案為抓手，保障執行落地。二是堅持改革賦能，優化資源配置，奮力寫好“全面深化系統改革”的大文章。健全科學高效治理機制，推動“四能”改革走深走實，聚焦“六新”做強三級子企業。三是堅持精益管理與風險管控，以“334”工程為抓手，奮力寫好“全面加強系統科學管理”的大文章。做實“三全”管理，持續提升財務價值創造能力，統籌發展與安全，打造“四位一體”大風控體系。四是堅持創新驅動，推動“產學研”國際合作，加快培育新質生產力，奮力寫好“全面加快創新與轉型”的大文章。做實海外科技創新平臺，夯實海外培訓基地，加快國際人才中心建設。五是堅持黨建引領，淬煉“政治三力”，奮力寫好“全面加強黨的領導與建設”的大文章。始終把政治建設擺在首位，夯實基層黨建工作，抓好干部、人才隊伍建設，加強黨風廉政建設。六是堅持凝聚合力，深耕“六種文化”沃土，奮力寫好“全面重塑優秀文化與生態”的大文章。大力弘揚“五個作風”、“六種文化”，打造風清氣正，求真務實的企業文化。
劉東元要求，下半年，公司上下要圍繞集團"六六六"戰略框架，我們將重點推進三大任務：一是以"六大導向"為指引，堅持高質量發展主線，強化戰略執行與價值創造；二是系統應對六大永恒性戰略性問題，著力提升核心競爭力，統籌發展與安全；三是全面落實"六篇大文章"，重點突破"五全四大"領域發展，深化海外業務布局與精益管理。通過強化黨建引領、深化改革創新、優化管理體系、加快數字化轉型、重塑企業文化等舉措，確保完成年度目標。特別要聚焦新能源、綠色低碳等戰新產業培育，鍛造"六有"干部隊伍，構建高質量發展新格局，為中交集團建設世界一流企業貢獻更大力量。
公司副總經理、財務總監李薇通報了公司上半年財務工作指標分析情況。通過強化財務價值創造、優化債務結構、盤活低效資產等舉措，有效提升了運營質量和效益。在資產負債管理方面取得顯著成效，負債規模和融資成本實現雙降。同時，公司深入推進全面預算管理，嚴控成本費用，增強抗風險能力。盡管當前經營形勢穩中向好，但仍面臨業務轉型壓力和市場不確定性等挑戰，下半年需進一步開拓創新，培育新的利潤增長點，確保全年目標順利實現。
會議采取“現場+視頻連線”方式召開。公司全體員工參加會議。
